東軟慧鼎人才資本管理系統
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對于供應商選擇,第一要具有實力,小的公司由于經營不善等等原因,過兩年就不在了,這對我們影響非常大;另外一方面,產品要有一定的市場占有率。如果軟件產品市場占有率低,那么日后維護和后期升級都會發生問題。未來的信息化道路是慢慢鋪就的,不是一步就到位的,只要選擇了信息化,今后的戰略合作會很多。我們選擇東軟,是基于今后信息化戰略目標的實現,我們并不是選擇了一個開發商,實際上是選擇了一個信息化合作伙伴。

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選擇東軟,與其說是我們選擇了東軟的軟件產品,不如說是我們選擇了東軟的管理理念和東軟對于人力資源管理的深刻理解。只有對人力資源管理有深刻的理解才可能開發出適合企業需要的軟件產品,甲乙雙方才可能有一個順利的、高效率的、愉快的合作關系,東軟做到了。

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隨著公司規模的擴大和發展,我們要不斷追求高效率,在人員管理上我們導入了東軟慧鼎(TalentBase)人力資源管理系統。當時正好是我們三家公司整合合并,我們對信息管理的要求就是要非常程序化、順序化。比如我們希望搜索到一些人員信息,通過東軟的e-HR 軟件系統,就能夠快速的查到。東軟的e-HR 系統為我們提供了很好的工具,這是一個方面。
另外還有一個方面就是我們的工資發放,工資的管理是有難度的。因為我們的三家公司剛剛合并,它里面的每一個基本的元素都是不一樣的,要素都是不一樣的,經過了幾個月的發工資發放也好、獎金支付也好,沒有因為軟件系統的問題而導致一些失敗或者是誤差等,整個過程都是非常順利的。

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選擇東軟,我感覺最大的還是東軟的技術和我們整個公司現在這種需求能夠結合起來。就是說東軟e-HR系統能夠讓我們公司在HR 管理上有所發展。從整個公司的架構而言,因為公司人員比較多,結構也比較復雜,而且幾十年的老廠,沉淀下來的企業文化也比較復雜,所以要想解決我們這個問題,還是需要有像東軟這樣能夠有實際解決能力的軟件廠商。

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我們是慧鼎(TalentBase)人力資源管理系統的第一個用戶,也是一個比較典型的用戶。我們應用慧鼎(TalentBase)人力資源管理系統之后,有幾個非常明顯的特點和變化。第一就是能夠時時反映整個公司的人力資源的基本情況;第二就是東軟慧鼎(TalentBase)人力資源管理系統在我們進行領導力的360 度評估過程中發揮了一個特別重要的作用。在實施過程中它有效保證并實現了測評評估中的保密性、公正性和公平性。也就是說每一個數據的得來,都體現了每一個人對于被評估者的客觀的評價。這樣一個評估結果不僅僅是能夠在我們評估的時候得到一個更準確的數據,同時也幫助我們解決了很多人力物力投入的問題,這方面對我們人力資源的推進有很重要的作用。

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